8月21日，武重集團組織召開公司營銷工作會，全面落實集團公司2025年年中會議精神，總結(jié)上半年市場營銷工作，分析研判發(fā)展形勢，安排布置下一階段重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長丁劍參加會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記秦勇主持會議。
會上，各分子公司負責(zé)人先后就年度目標(biāo)推進、市場分析與應(yīng)對舉措和思路、回款管理、售后服務(wù)體系優(yōu)化等方面作了工作匯報。與會人員就全面支持營銷工作質(zhì)效提升進行了交流發(fā)言。
丁劍對營銷戰(zhàn)線的同志們的辛勤付出給予了充分肯定，并就建立“拿單高效、履約充分、效益增長”的新型營銷體系目標(biāo)，提出以下三點要求。一是要加強營銷隊伍建設(shè)與力量配置，優(yōu)化激勵機制強度，多措并舉搶抓訂單。面對“內(nèi)卷”的行業(yè)現(xiàn)狀，各單位要加強市場調(diào)研和對標(biāo)分析，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化營銷模式，確保營銷機制、營銷服務(wù)始終滿足市場要求、始終滿足用戶需要，要進一步強化激勵機制，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、激活動力，形成充分授權(quán)、合規(guī)管理、穩(wěn)定增長的營銷模式。營銷體系要加強隊伍建設(shè)，要選優(yōu)配強銷售人員，要全方位加強學(xué)習(xí)，提升履職能力。二是要強化體系支撐合同履約和成本管控的能力。技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理必須要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“大科研體系”要加強通用化、模塊化、系列化研究，進一步優(yōu)化產(chǎn)品配置。“大生產(chǎn)體系”要強化契約精神、要牽引、策劃、指揮、調(diào)度合同任務(wù)完成，全面提升交付保障能力。要加強成本管控與精細分析，為營銷工作實施靈活策略提供支撐，爭取更多高質(zhì)量訂單、爭取更好的經(jīng)營業(yè)績。三是要認清形勢與問題，著眼“十五五”的規(guī)劃與發(fā)展，加強一體化運營能力。要堅持武重高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，用超常努力、昂揚斗志和謙虛務(wù)實的作風(fēng)，強化一體化協(xié)同，形成工作合力，堅定不移履行好國之重器和強軍首責(zé)的政治責(zé)任，以發(fā)展的實績回應(yīng)集團要求、市場需要和職工的期盼。
就貫徹落實好本次會議精神，秦勇強調(diào)，各單位要做好傳達學(xué)習(xí)，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，各分子公司要認真抓好全年任務(wù)分解，制定營銷攻堅方案，確保年度目標(biāo)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供加強的支撐。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司負責(zé)人、營銷骨干代表、裝備技術(shù)研究院所長、室主任代表、職能部門負責(zé)人參加會議。
